用人理念 每個(gè)人都有長處，從這個(gè)角度來講，人人都是人才。要使人人都是人才就要學(xué)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)人才，并且使員工、企業(yè)、社會(huì)都能獲得最大價(jià)值。公司要提供足夠的機(jī)會(huì)讓員工能充分展示自己的長處，在工作中盡可能多給予鼓勵(lì)和支持，特別是新進(jìn)員工或尚不夠成熟員工，更要給他們機(jī)會(huì)。要善于使用人才，用人所長，把員工擺在最能體現(xiàn)其才能的崗位上，讓人人都能盡其才。同時(shí)公司需要提供一個(gè)高效穩(wěn)定的管理運(yùn)作平臺(tái)，讓人人都能在崗位上正常發(fā)揮。 人才是杭蕭最寶貴的財(cái)富，正是一批批杭蕭人成就了杭蕭基業(yè)，造就了杭蕭大廈。是人才造就了企業(yè)，而人才的水準(zhǔn)直接決定企業(yè)的水準(zhǔn)。構(gòu)建一流員工隊(duì)伍，是杭蕭自始至終的人才戰(zhàn)略，甚至是公司的基本戰(zhàn)略。人力資源工作的核心都是圍繞這一基本戰(zhàn)略來展開。我們要堅(jiān)持“引得進(jìn)、用得好、留得住”的人才觀念，引得進(jìn)就是要敞開渠道，真誠地邀請(qǐng)有志于與杭蕭一起成長的志士，不分地域、親疏、學(xué)歷等，凡是有專長有能力的就盡可能引進(jìn)；用得好就是讓人才居于最適合的崗位上，營造良好的工作氛圍，讓員工能開心、快樂地工作；留得住就是要企業(yè)充滿人情味，以感情留人，同時(shí)也要給積極向上的員工更大有發(fā)展空間，以事業(yè)留人。 職業(yè)發(fā)展 公司建有專門的培養(yǎng)人才的機(jī)制與機(jī)構(gòu)，并不斷加大培訓(xùn)投入，讓工作于公司的員工都能獲得成長。近幾年公司每年都在培訓(xùn)上投入了極大的財(cái)力和精力。集團(tuán)公司培訓(xùn)中心每年邀請(qǐng)管理、營銷、企業(yè)文化、工藝、設(shè)計(jì)等方面的專家到公司授課，員工整體素質(zhì)得到了較大的提升。為員工的職業(yè)發(fā)展提供快速通道和廣闊空間。
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